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  服裝企業(yè)想要提高自身的競爭實力，必須積極提高自身的管理水平。而運用服裝ERP系統(tǒng)，即為一種有效的提高服裝企業(yè)

管理水平的方式。

  一、服裝ERP系統(tǒng)對服裝企業(yè)管理的重要性分析

(一)時代發(fā)展的需要。

隨著時代的發(fā)展，各種新型的信息技術開始不斷的涌現(xiàn)出來，極大的影響到服裝企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、銷售、交易等

環(huán)節(jié)都開始實現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡化，服裝企業(yè)原有的管理系統(tǒng)和方式方法都受到了極大的挑戰(zhàn)。因此，服裝企業(yè)需要積極的與

時俱進，將新型的管理系統(tǒng)應用于服裝企業(yè)的管理工作之中。

(二)提高競爭力的需要。

現(xiàn)如今，市場競爭異常激烈，很多服裝企業(yè)都在積極的實現(xiàn)管理改革和創(chuàng)新。以不斷提高自身的管理水平，增強競爭實力，

以期在市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，為了謀求發(fā)展與進步，服裝企業(yè)需要積極的運用新型的服裝企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

(三)維持企業(yè)日常運營的需要。

在服裝企業(yè)的日常運營過程中，涉及到多個環(huán)節(jié)。對各服裝制造企業(yè)來說，便需要處理原料采購和產(chǎn)品加工以及維修等多方

面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無法實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的高效管理。因此，積極應用服裝ERP系統(tǒng)

以滿足服裝企業(yè)日常運營的實際需求是十分有必要的。

二、服裝ERP系統(tǒng)應用于服裝企業(yè)管理的策略分析

(一)提高認識水平

在具體應用服裝ERP系統(tǒng)的過程中，服裝企業(yè)首先要注意提高對該系統(tǒng)的重視程度以及認識水平。對服裝企業(yè)的領導而言，

要充分認識到將服裝ERP系統(tǒng)應用與企業(yè)管理工作之中的重要性，并認識到系統(tǒng)的復雜性。對于服裝制造企業(yè)來說，運用ERP

系統(tǒng)，可以將與企業(yè)制造相關的各方面因素聯(lián)合起來進行分析和管理，實現(xiàn)對整個企業(yè)的整體化管理。在企業(yè)內部，也可以

把加強企業(yè)內部不同部門之間的協(xié)調與合作，對各種資源進行統(tǒng)籌管理和分配。因此，企業(yè)要積極的認識到ERP系統(tǒng)的重要

性，不斷提高管理者的綜合水平。首先，加強對理論知識的培訓。企業(yè)可以定期組織管理人員參加各種形式的學習活動，不

斷更新管理觀念，學習各種ERP系統(tǒng)方面的新知識和新技能。其次，企業(yè)可以積極的邀請一些社會上的ERP系統(tǒng)方面的專家學

者來開展講座，為企業(yè)的管理者指點迷津。另外，企業(yè)還要注意通過實踐來鍛煉管理者的管理能力，促進其管理從經(jīng)驗上升

為實踐。還有，在日常的管理工作中，企業(yè)也要注意做好監(jiān)督和指導工作，定期檢查管理者的管理工作效果，并及時的發(fā)現(xiàn)

問題，解決問題，促進管理者的不斷進步，從而實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的不斷提高，促進企業(yè)貿易經(jīng)濟效益的提高。

(二)做好基礎保障工作

首先，服裝企業(yè)要做好人力資源配置工作，建設堅實的服裝ERP系統(tǒng)組織基礎，其次，做好對各種數(shù)據(jù)的設置工作。ERP系統(tǒng)

建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供了良好的決策運行手段的管理平臺。它匯合了生產(chǎn)

流程的管理特點，面向市場，包羅了供應鏈上所有的主導和支持能力，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向，更加靈活或“柔

性”地開展業(yè)務活動，實時地響應市場需求。因此，ERP系統(tǒng)具有較強的運行能力，可以對企業(yè)管理涉及到的相關問題進行

數(shù)據(jù)化的分析進研究。例如企業(yè)服裝加工產(chǎn)品信息的錄入和分析，還有企業(yè)財務方面各種數(shù)據(jù)的匯總分析和設置等。因此，

為了保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定、有效性，需要做好信息基礎工作。另外，在正式運行之前，要進行安裝調試。這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)

要指派專業(yè)的技術人員對即將投入使用的系統(tǒng)進行全面細致的調試。從而及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問題，并予以排除。

(三)系統(tǒng)模擬運行和完善

為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的在企業(yè)管理中的有效應用，企業(yè)要積極的進行模擬運行，對系統(tǒng)的可行性的科學性等進行檢驗，及時發(fā)

現(xiàn)問題和不足，并予以完善。在模擬運行過程中，企業(yè)可以按照自身的實際情況，選擇企業(yè)制造的代表性產(chǎn)品進行測試。通

過模擬產(chǎn)品的信息錄入和模擬實戰(zhàn)以及生產(chǎn)和銷售、維修等各個環(huán)節(jié)的具體流程，來檢驗系統(tǒng)的實用性。然后，根據(jù)模擬運

行的結果，對整個系統(tǒng)的實際運行情況進行全面客觀的評估。然后，組織企業(yè)的管理人員和技術人員，針對系統(tǒng)模擬運行的

效果和存在的問題，進行深入的分析研究，并對系統(tǒng)予以合理的完善。另外，在系統(tǒng)保持穩(wěn)定運行之后，也需要定期對系統(tǒng)

的運行狀況進行評估，并對系統(tǒng)進行必要的完善和優(yōu)化處理。從而使整個系統(tǒng)更加符合企業(yè)管理藍圖設計的實際需要。對于

不同企業(yè)來說，對系統(tǒng)完善和優(yōu)化所需要耗費的時間以及系統(tǒng)的實施質量等都各不相同。因此，實際應用過程中，各企業(yè)可

以按照自身的實際情況，選擇適當?shù)姆绞竭M行系統(tǒng)完善。

三、總結

加強管理以提高服裝企業(yè)貿易經(jīng)濟效益刻不容緩。通過積極的運用服裝ERP系統(tǒng)，可以有效的提高企業(yè)的管理水平，從而不

斷增強企業(yè)的競爭力。