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員思想和工作素養(yǎng)的僵化：大批量訂單時代，服裝企業(yè)無論是管理和員工，粗放的管理讓人員思想意識松散、無規(guī)則、隨意性。企業(yè)主在這個成長發(fā)展過程中，也是著重業(yè)務忽略管理重要性。而進入小批量訂單時代，很多企業(yè)主對其是不適應，消極面對。管理層和員工也是反感和抵觸，人員思想意識與現(xiàn)實需求脫軌。服裝廠為什么難適應小訂單呢？下面三點可以說明這個問題：

1、管理組織的層級化

傳統(tǒng)服裝企業(yè)依據(jù)金字塔結構，采取層層傳達指令的模式，例如大批量訂單時代，企業(yè)一個款上萬件訂單，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，物料采購、資料準備、生產(chǎn)轉換周期時間充足，轉換頻率以一個月一次為單位，企業(yè)各管理層級的信息溝通周期長，反應慢的問題得以掩蓋。在以多款少量、短交期的訂單模式下，企業(yè)管理組織信息脫節(jié)、反應遲鈍。

2、生產(chǎn)流程的滯后性

在大批量訂單時代，服裝企業(yè)的生產(chǎn)流程一般采取的是前部門推動后部門的生產(chǎn)流程方式，例如，客戶下單后，采購根據(jù)到料，通知生產(chǎn)部門開始裁剪、縫制，而這種模式因為訂單量比較大， 面輔料采購很容易組織，生產(chǎn)前推的方式也可以適應。而當面臨小訂單時，面輔料的采購準交率操作難易度增加，如果采取前推的生產(chǎn)流程管理方式，很多信息的延誤和準確性難以發(fā)現(xiàn)。生產(chǎn)流程的滯后性對生產(chǎn)效率制約很大。

3、生產(chǎn)線缺乏柔性和快速反應

在大批量訂單時代，傳統(tǒng)服裝企業(yè)采取的大包流或整件生產(chǎn)方式，這種模式在生產(chǎn)大訂單時，生產(chǎn)效率較高，但生產(chǎn)周期延長，質量反應速度過慢。而面對小訂單時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)效率低，轉換時間過長，嚴重影響貨期。另外現(xiàn)在很多服裝企業(yè)出現(xiàn)淡旺季區(qū)分明顯，工廠生產(chǎn)線在旺季產(chǎn)能不夠，淡季時人員又過多的生產(chǎn)局面，缺乏柔性產(chǎn)能。

市場外在的多款少量是常態(tài)，習慣于大批量訂單的傳統(tǒng)企業(yè)，如何在新常態(tài)下做出調整和適應，對于企業(yè)來說是一次經(jīng)營意識、管理組織、生產(chǎn)流程管理創(chuàng)新，也是一種進步，不斷適應新市場和新變化。同時，從競爭的角度來看，當自己覺得難受和難以適應，同行亦是如此，“使我痛苦者，必使我強大”，適應和接受這種短期陣痛也是一種企業(yè)核心競爭力！